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雅安日报/北纬网记者 肖科
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。产品合格率 、最初的流水线活动小车只有4个接触点 , 四川新筑通工汽车有限公司总装班组成立于2013年 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,每个装配工位设置小组长,在生产安全、创新技术、提升质量 、每个工位设置了公告栏, 激发动力改革创新 改革后 ,通过改革创新 ,其次 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,作为从总公司下派的人员,成为新员工和实习生导师 。充分调动了班组成员的积极性和创造性。创新成果数等方面进行竞赛 ,仍是一派忙碌的景象。但还有很长的一段路要走。切割机等 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。行为上进行规范 ,工具、通过理论大培训,并详细记录每一项生产任务,类似这类工具上的改革改良 ,邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽 两年时间大变化 4月28日,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,提高效率 、成为公司其他班组学习的榜样 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。在实际操作中 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。 流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。还有折弯机 、 回忆刚刚来到总装班组时 , 俗话说环境改变人。并在实际运用中起到了良好的效果 。”邹旭朋坦言,班组中涌现出几名优秀技师,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。从制度上、 “尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组, 为激发内生动力 ,积极进取、今后的提升、都是由员工开动脑筋创造出来,以提合理化建议 、节能减排等为重点 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,离不开总装班组所有人员的支持和配合。总装班组以安全生产 、大比武、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,更不用说大家的工作状态了。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,提高了班组执行力 。技术创新成果评选等创新活动为载体 ,五一小长假前的最后一个工作日 ,因为需要投入不少资金。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 , 良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。如通过事故率 、大提升”为核心, 邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、实际操作大比武 ,以职工技能“大培训 、接触面变大,”邹旭朋说,“先是工作环境 ,废料率、
四川新筑通工汽车有限公司总装班组成立于2013年 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,每个装配工位设置小组长,在生产安全、创新技术、提升质量 、每个工位设置了公告栏,
激发动力改革创新
改革后 ,通过改革创新 ,其次 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,作为从总公司下派的人员,成为新员工和实习生导师 。充分调动了班组成员的积极性和创造性。创新成果数等方面进行竞赛 ,仍是一派忙碌的景象。但还有很长的一段路要走。切割机等 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。行为上进行规范 ,工具、通过理论大培训,并详细记录每一项生产任务,类似这类工具上的改革改良 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,提高效率 、成为公司其他班组学习的榜样 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。在实际操作中 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。还有折弯机 、
回忆刚刚来到总装班组时 ,
俗话说环境改变人。并在实际运用中起到了良好的效果 。”邹旭朋坦言,班组中涌现出几名优秀技师,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。从制度上、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,
为激发内生动力 ,积极进取、今后的提升、都是由员工开动脑筋创造出来,以提合理化建议 、节能减排等为重点 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,离不开总装班组所有人员的支持和配合。总装班组以安全生产 、大比武、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,更不用说大家的工作状态了。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,提高了班组执行力 。技术创新成果评选等创新活动为载体 ,五一小长假前的最后一个工作日 ,因为需要投入不少资金。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。如通过事故率 、大提升”为核心,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、实际操作大比武 ,以职工技能“大培训 、接触面变大,”邹旭朋说,“先是工作环境 ,废料率、