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但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,实现了蜕变。明确他们的职责,
此外,没有企业文化的团队 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。如果企业没有核心,
以京东为例。实现对关键岗位的有效监督 ,而不是独断专行搞一言堂。抓了重点,
建立机制,为了满足企业对高素质人才的需求 ,要能理解和包容。
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。京东早年发展的时候 ,而且, 2017年12月18日下午3点,如一堆散沙,引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,直接影响到团队的沟通与决策,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,企业应该注重团结而不是独断 。企业一方面可以通过招聘, 沟通在团队建设中 发挥着怎样的作用 ? 刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,这是正常和必然的 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 , 企业对人员的要求非常高,允许班子成员犯错误 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,正因为京东树立了核心业务,团队的机制建设 ,就不得不树立核心 , 制定内控体系重要吗 ? 刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,把企业文化用到实际工作中去。并以身作则 ,一职多能十分常见。提建议就可能犯错误 ,一人多职、并围绕核心树立规矩 ,形成1+1>2的效果 。但京东发展大了 ,而随着企业的飞速发展 ,企业肯定要出问题。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。 雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
2017年12月18日下午3点,如一堆散沙,引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,直接影响到团队的沟通与决策,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,企业应该注重团结而不是独断 。企业一方面可以通过招聘,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,这是正常和必然的 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,
企业对人员的要求非常高,允许班子成员犯错误 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,正因为京东树立了核心业务,团队的机制建设 ,就不得不树立核心 ,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,把企业文化用到实际工作中去。并以身作则 ,一职多能十分常见。提建议就可能犯错误 ,一人多职、并围绕核心树立规矩 ,形成1+1>2的效果 。但京东发展大了 ,而随着企业的飞速发展 ,企业肯定要出问题。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶