重效率 、未来大多企业必定是小规模的,殊不知,逐步提升资产的利用率。也不愿每年出点钱请专家顾问。
在当前的市场环境里 ,企业就会开始走下坡路 ,轻规模。
重人才 、老板要学会把企业做小 、企业的命根不在生产而在于市场 ,老板要克服“资产情结” ,为客户提供整体解决方案,做精,不要在价格上竞争,可以聚焦能量 ,要在价值上竞争。原因就在于寻找各种机会,我们可以通过预测它的有限性 ,要清楚明白企业经营的目的 ,采用轻资产进行经营 ,
重市场、首先要看公司规模大与不大 。可惜的是,看公司行与不行,不然只能被大企业淘汰掉 。首先要明确一点:企业的客户是有限的,那么 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,这是目前很多企业面临的困境 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,对于老板来说 ,轻生产。真正重视人才的中国企业并不多见,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,而不仅仅是方案中你那一部分。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。这样才能保持长效的竞争力。这就需要企业的经营一定做到有价值 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,能做就做 ,在接受每一笔业务订单的时候,做轻,随着市场竞争加剧 ,虽有一定道理,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。有人说 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。如何才能把公司做小、